（全国人大代表，河南省安阳市内黄县马上乡李石村村委委员、“微光书苑”负责人李翠利）

作为深耕乡村阅读推广十余载的基层代表，我深有体会。要激发乡村书屋的活力，核心是破解“重硬件、轻软件”的难题，让书屋真正扎根乡土、贴近民心。2008年，我自费在自家超市创办“微光书苑”，并于2013年与村农家书屋融合，十多年间累计投入40余万元，年均开展阅读推广活动40余场次，逐渐摸索出一些贴合基层的实践经验。

部分乡村书屋的“沉睡”困境，根源在于脱离群众需求，缺乏持续运营能力。结合自身实践，我认为激发乡村书屋活力，可从三方面发力。首先，要打破阵地壁垒，整合资源，共建共享。当前，农家书屋、新时代文明实践站等硬件已基本普及，应将这些阵地与功能统筹，纳入统一管理，避免重复建设和资源浪费。如“微光书苑”与超市一体运营，每天开放10小时以上，借助超市的便利性，让乡亲们在购物之余实现零门槛借阅。

其次，要聚焦群众需求，以活动聚人气、育新风。书屋不能只做图书仓库，而是要根据村民需求，开展精准活动。比如，“微光书苑”开设“四点半学校”陪伴留守儿童，推出“女性课堂”赋能妇女成长，组织老幼互助活动留存乡土记忆，开展“阅读+普法”“阅读+家风”等活动连接多方资源，让小活动形成持久影响力，带动越来越多村民参与其中，并培育了一批本地文化志愿者。

最后，要健全保障机制，留住人才、强化实效。通过编制保障、政府购买服务、专项资助等方式，吸引本土乡贤、返乡青年、社会组织参与书屋运营，让活动更加贴民心、可持续。与此同时，将书屋利用率、村民满意度、活动成效纳入乡镇行政考核，促使地方政府重视乡村阅读建设。

乡村书屋的建设，既要守住书香初心，更要立足基层实践，用接地气的运营模式、有温度的文化活动，让书屋成为厚植乡风文明、赋能乡村振兴的重要阵地。（于帆）