一个成熟的公共文化新空间，绝非只是“有场地、有书籍、有活动”的物理载体。李燕锋认为，公共文化新空间要实现可持续发展，必须突破“单向服务供给”思维，转向“多元主体共创”的运营生态。

贵港市图书馆与新华书店合作开办荷城书苑，是广西首家“馆店融合”模式的公共文化新空间。这一模式的核心在于打破行业壁垒：图书馆提供场地与文献资源保障基本服务，书店引入咖啡文创、书画展览等多元业态，双方共同策划“读者选书，图书馆买单”、亲子阅读沙龙等互动活动，通过高频次主题活动激发空间活力。如今，荷城书苑既是市民的借阅书房，也是书店的经营卖场，更是文化社交的公共客厅。

融合的深层逻辑在于权责重构——政府职能主要转向资源协调，让专业机构做专业事；书店经营收益反哺空间运维，形成“公益+商业”的良性循环。李燕锋说，实践证明，唯有让公共服务与市场经营有机嵌合，公共文化空间才能既有温度又有活力，真正实现社会效益与经济效益的双效合一。

2025年，沈阳博物馆推出的“评古论今 剧韵风华——沈阳评剧艺术展”，累计接待观众超60万人次，在春节、清明节以及“五一”等重要节点开展评剧演出近百场，还推出快闪活动近10项，实现了“展览+评剧演出+快闪互动”的融合创新。“博物馆不能闭门办馆，要让游客有更多场景可参观、可体验。”李声能说，当群众从旁观者变成主人翁时，空间就有了自我造血的生命力。运营不是单向输送，而是双向互动。

刘忠斌认为，公共文化新空间在运营上实现可持续发展，要解决三个方面的问题。

一是打破制度桎梏，创新管理模式。政府层面负责制定规划政策，提供场地保障，设立专项扶持资金，牵头协调跨部门资源联动；专业机构承担内容策划、活动执行、人才培训等核心任务，提升服务专业化水平；企业主体通过冠名赞助、公益合作、市场化运营等方式，提供资金、技术、资源支持，实现互利共赢；社区与居民则可参与日常管理、志愿服务、活动组织，形成“人人参与、人人共享”的良好氛围。

二是创新运营模式，增强可持续发展能力。推行“公益+市场”双轨运营机制。在基础服务方面，保持公益属性，保障免费开放时间，提供图书借阅、展览展示、公益讲座等基本公共服务；在增值服务方面，适度开展文创销售、艺术培训、场地租赁、品牌合作等增值服务，探索“文化+”混合业态，允许空间引入轻餐饮、文创市集、付费工作坊等低偿商业服务，利用文化流量带动商业消费，再用商业利润反哺公益事业。

三是优化考核激励机制。通过制订公共文化新空间（或创新空间）运营考核管理办法，公开招标选择专业运营机构，签订绩效导向的运营合同，将多元主体参与度、服务创新度、可持续运营能力等作为核心考核指标，考核结果与经费支持、荣誉评定挂钩。对表现突出的运营主体、社会组织和个人给予表彰奖励，营造良好发展氛围。（孙丛丛、宾阳、朱萌、王炜、葛鑫、苏锐、王思超）